Ngay sau đại dịch, nhu cầu inbound (khách nước ngoài đến Nhật Bản) đã phục hồi hoàn toàn và mô hình homestay vẫn trên đà tăng trưởng, khiến nhiều người xem đây là một nghề phụ đầy tiềm năng. Tetsuya Tsuji, người từng đạt doanh thu trên 100 triệu yên từ kinh doanh homestay trước đại dịch và hiện tập trung vào dịch vụ quản lý homestay, cùng cuốn sách của ông 'Con đường làm giàu nhờ nghề phụ: Homestay, ai cũng làm được! Tài sản tài chính 100 triệu yên' khẳng định rằng homestay là nghề phụ mạnh nhất cho nhân viên văn phòng. Lợi ích của khu vực dành cho homestay vượt ngoài lợi nhuận cho nhà đầu tư còn giúp chủ sở hữu bất động sản tận dụng tài sản, mang đến trải nghiệm tuyệt vời cho du khách inbound và đóng góp tạo việc làm cho cộng đồng. Nếu bạn muốn vận hành homestay như nghề phụ, việc dùng công ty quản lý vận hành là lựa chọn tối ưu. Nhưng khu vực nào sẽ mang lại lợi nhuận? Do nguồn cung căn hộ ngày càng khó khăn, việc xác định thứ tự ưu tiên khu vực trước khi ra quyết định là rất quan trọng. Ở Tokyo 23区, thứ tự ưu tiên hiện tại là (1) Lớp S: Shibuya, Minato, Shinjuku, Sumida, Taito; (2) Lớp A: Shinagawa, Katsushika, Bunkyo, Toshima; (3) Lớp B: Kita, Meguro, Edogawa, Setagaya, Nakano, Ota. Tuy nhiên, Chiyoda và Chuo lại không nằm trong S do chúng có các đạo luật riêng chồng lên Luật民泊 khiến việc kinh doanh khó khăn; tương tự Arakawa và Koto cũng được xem là khó khăn do rào cản hành chính dù doanh thu có thể cao. Trong các lớp S/A/B, không phải khu vực nào cũng phù hợp và bất động sản cho homestay phải ở gần ga, đặc biệt là trong vòng 15 phút đi bộ từ ga gần nhất, vì khoảng cách tới ga là thước đo giá trị bất động sản và tiềm lực sinh lời. Về cách thu hút inbound cho cơ sở của bạn ở các khu vực 23区, bài viết giải thích rằng du khách thường tới Nhật Bản qua Narita và rời đi qua Narita; do đó cần xác định đúng luồng inbound thực tế để tối ưu doanh thu và tránh dựa trên một tuyến inbound tùy ý; đây là phần 1 của loạt bài 4 trang, trong đó phần tiếp theo sẽ đi sâu vào chiến lược và quản lý rủi ro và quy định liên quan.